Modelo de Negócio: Descreve como a empresa gera valor e receita.
Estratégia Competitiva: Como superar a concorrência (Michael Porter).
Indústria | Período | Características |
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1.0 | 1784 | Mecanização com máquinas a vapor |
2.0 | 1850–1914 | Produção em massa, eletricidade e linha de montagem |
3.0 | 1950–1970 | Automação com eletrônica e informática |
4.0 | 2011–Atual | IoT, Inteligência Artificial, Big Data, Cloud |
Define o propósito da organização.
O que a empresa almeja ser no futuro.
Fatores | Positivos | Negativos |
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Internos | Equipe experiente, produtos de qualidade | Porte médio, alta concorrência |
Externos | Mercado estável, parcerias fortes | Entrantes agressivos, baixa percepção de valor |